越來越多企業(yè)開始進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)，但這是長期的項(xiàng)目工程，是需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化、逐步完善的過程，那企業(yè)人力資源軟件信息化建設(shè)要有怎樣的思路？

一、觀念正確、明確目標(biāo)

有些管理者把信息化當(dāng)做是企業(yè)的萬能藥，能夠解決企業(yè)的一切問題，但是信息化建設(shè)不是樣子工程，也不是企業(yè)的救世主，人力資源軟件最終只是個(gè)管理手段和管理工具，可以錦上添花，可以快速提高企業(yè)管理水平，但不能脫離企業(yè)實(shí)際。所以企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)首先要樹立正確的觀念，根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀、預(yù)算情況、建設(shè)規(guī)劃制定正確的信息化目標(biāo)。

二、從上至下，先易后難

人力資源信息化建設(shè)不是簡單的買個(gè)軟件安裝上就可以用，人力資源軟件從選型、實(shí)施、上線、應(yīng)用涉及企業(yè)大量應(yīng)用部門和員工的參與，整個(gè)過程需要員工的積極配合甚至是改變工作習(xí)慣，所以是很容易造成員工的抵觸，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)根本無法進(jìn)行。所以人力資源信息化建設(shè)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是前提，而且建設(shè)過程要先易后難，先讓員工容易接受，而且能體會(huì)到系統(tǒng)的收益，再逐步向難推進(jìn)。

三、總體規(guī)劃，分步實(shí)施

企業(yè)的人力資源信息化管理轉(zhuǎn)型是長期的過程，而且其涉及的范圍十分廣泛，若一次性進(jìn)行大范圍的變革會(huì)為企業(yè)帶來很大的變動(dòng)影響，所以一般都會(huì)建議企業(yè)循序漸進(jìn)，因?yàn)橐淮紊暇€全部模塊導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的情況并不少見，一般第一階段主要實(shí)現(xiàn)人員信息、信息共享，以及工資核算、合同處理、保險(xiǎn)福利、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等的自動(dòng)化處理，所以企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況、狀態(tài)、發(fā)展目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行合理規(guī)劃。

四、用好人、用對(duì)人

企業(yè)信息化建設(shè)的難度是十分大，選擇合適的人員主導(dǎo)項(xiàng)目十分重要，但目前企業(yè)想找到既懂現(xiàn)代HR管理、又具備豐富的IT背景、而且熟悉自身企業(yè)的HR管理體系和情況的人選十分難，目前市場上這種復(fù)合的HR人才是十分稀缺。

企業(yè)人力資源軟件信息化建設(shè)必須做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，不要盲目或毫無目的推進(jìn)，這樣只會(huì)影響項(xiàng)目的成功。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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