人力資源作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的主要內(nèi)生動(dòng)力支持，結(jié)合數(shù)字化HR系統(tǒng)革新自身的管理方式已是大勢(shì)所趨，但目前很多企業(yè)在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程容易陷入以下"誤區(qū)"。

1）過(guò)于注重?cái)?shù)字化工具而忽略內(nèi)部組織變革

很多企業(yè)在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先將HR系統(tǒng)的建設(shè)作為轉(zhuǎn)型起點(diǎn)，聚焦于選取、開(kāi)發(fā)更高效的數(shù)字化工具，同時(shí)會(huì)傾向選擇知名度高的國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)廠商。但實(shí)際上選型忽視了自身實(shí)際情況和廠商的契合度，同時(shí)注重外部力量的引入而非內(nèi)部賦能，忽視了組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員思維、經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展情況等組織"內(nèi)核"的影響，從而導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或難以推進(jìn)。

2）人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是人力資源部門的事情

有些企業(yè)的管理者會(huì)認(rèn)為，數(shù)字化HR系統(tǒng)的建設(shè)是為了服務(wù)人力資源部門，所以將轉(zhuǎn)型視為人力資源部門的事情。但實(shí)際上人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是涉及企業(yè)全面的變革，不僅是需要各部門之間的配合協(xié)助，同時(shí)還是企業(yè)的一把手工程，轉(zhuǎn)型過(guò)程有很多地方需要管理者做出決策和進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，若管理層認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進(jìn)，這是大多數(shù)企業(yè)難以邁過(guò)的坎。

3） 數(shù)據(jù)結(jié)果就是決策的全部

大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)收集完整的人力資源數(shù)據(jù)，而且隨著人才畫像、組織畫像、崗位畫像、AI招聘等各類人力資源管理數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展，大量數(shù)據(jù)已經(jīng)逐步成為企業(yè)人力資源管理決策的核心依據(jù)。但是有些企業(yè)并未建立起完善的數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)制，數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)價(jià)值未得到完全保障及挖掘，而且數(shù)據(jù)決策的運(yùn)用缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考量。

4） 盲目模仿一流企業(yè)的數(shù)字化

國(guó)內(nèi)很多一流的企業(yè)和大型集團(tuán)企業(yè)很早就開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且目前已經(jīng)取得較好的成果。因此，對(duì)于很多不知道從何下手轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買同樣的HR系統(tǒng)，借鑒同類型一流企業(yè)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型成果以促進(jìn)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，成為很多企業(yè)的選擇。但是卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的人員、財(cái)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等方面的差異，只會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難重重。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大阻力，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程要避免以上誤區(qū)，選型合適的數(shù)字化工具。同鑫科技專注HR系統(tǒng)23年，目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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