雖然很多企業(yè)意識到人力資源數字化的重要性，但人力資源管理數字化轉型不是簡單上線一套HR系統(tǒng)就行，不少企業(yè)在數字化轉型過程遇到困境，企業(yè)人力資源管理數字化轉型需要具備以下四大要素。

數字人才：

目前很多企業(yè)都缺乏專業(yè)的數字化混合型人才，其不僅是需要有專業(yè)的信息化技術，同時還需有信息化項目的建設經驗，具備人力資源領域知識，具備的對公司整體規(guī)劃的理解，對公司長遠戰(zhàn)略定位的熟悉，熟練掌握和使用新一代信息和通訊技術，將人力資源管理技能和專業(yè)化數字技術相結合，以數字化思維能管理、組織和推動人力資源管理相關業(yè)務的運營和變革。

數字工具：

數字工具是人力資源管理數字化轉型的重要基礎，當前以互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、云計算和5G等為代表的新一代信息和通信技術正以前所未有的方式影響著人力資源管理的運作和發(fā)展，例如：同鑫eHR系統(tǒng)可以貫穿企業(yè)人力資源管理中“選、育、用、評、留”全生命周期管理，并且全面收集和挖掘企業(yè)的人力資源數據，優(yōu)化管理流程，實現全面的提能增效。

數字管理：

數字時代的人力資源管理模式、流程和內容等都將發(fā)生深刻變革，更加強調充分運用大數據、人工智能和其他數據處理技術來獲取、分析與人力資源管理相關的有價值數據來實現科技賦能，創(chuàng)造新的人力資源管理模式，實現人力資源管理的流程化、自動化和智能化以適應數字時代的現實需求。

數字場景：

企業(yè)人力資源數字化轉型的最終效果是搭建數字場景，從而直觀地展示企業(yè)人力資源管理的情況，有效提升部門之間的協(xié)同效率，并協(xié)助管理者制定科學決策。例如通過人力資源數據，可以分析當前和有效預測未來人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，促進人崗精準匹配。同時還可以通過HR系統(tǒng)搭建的數字化平臺，實現應用以及服務方式的改變來提升員工體驗，為業(yè)務發(fā)展提供實質性的幫助，實現降本增效。

企業(yè)人力資源管理數字化轉型是一個持續(xù)迭代、不斷進化的過程，是利用數字人才、數字HR系統(tǒng)工具、數字管理和數字場景等基本要素來對人力資源管理的各個方面進行全方位升級，同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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