人力資源領域數字化在國內企業掀起熱潮，但不少企業在進行人力資源數字化項目時，會覺得HR系統規劃無從下手，那人力資源數字化HR系統選型規劃難在哪里？

數字化是現代企業人力資源管理中不可或缺的一部分，但是人力資源數字化轉型不是簡單的事，不少企業都面臨項目難以推進的情況，其原因主要有以下幾個方面：

人力資源數字化價值難以證明，領導層不夠重視

人力資源數字化轉型是需要投入較大成本，且具有一定風險的項目，系統成效的體現亦都較長，而且有部分價值難以清晰展現。如果HR沒有很好地讓領導層看到價值，領導層不夠重視，那么整個項目的規劃和立項就十分困難，HR系統是企業的一把手項目工程，沒有上層領導的支持和溝通聯動，大多以失敗告終。

HR部門數字化預算和資源有限

在目前的數字化進程中，大部分企業的人力資源部門在數字化項目上能拿到的預算和資源比較有限，遠遠不及生產、ERP、OA等數字化項目，企業預算較低的情況下，HR系統選型時就會受到太多限制，過度著重系統的價格容易為項目以后埋下隱患。

HR技術和數據思維偏弱，選型過程溝通有屏障

目前很多企業都缺乏復合型數字化人才，缺少熟悉本企業自身管理體系，對人力資源管理十分深的認知，對數字化技術亦有了解和相應的項目經驗的專業人才，所以項目往往由HR或IT部門進行主導，但是HR部門技術和數據思維偏弱，IT部門不了解人力資源體系，這為選型帶來了障礙。

HR系統市場百花齊放，選擇太多

隨著國內HR系統市場的火熱，目前市場上有著眾多的品牌廠商，既有國外SAP、peoplesoft等知名HR廠商，也有專注人力資源領域多年的本地部署專業廠商，亦有新興的SAAS領域廠商，還有像金蝶、泛微等大型的綜合系統廠商亦加入HR系統領域，所以這為選型增加了難度。

企業數字化HR系統選型要從自身企業的特點、戰略目標出發，提出人力資源數字化的關鍵需求，并獲取領導層支持，最后選擇合適的HR系統廠商，這樣才能促進項目的成功，同鑫科技專注數字化人力資源系統23年，全國有6000+企業案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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