人力資源數(shù)字化轉型為企業(yè)管理模式帶來變革與創(chuàng)新的同時，亦會面臨變革失敗的風險，企業(yè)要想提升人力資源系統(tǒng)項目的上線成功率，以下幾個方面需要認真做好！

提前梳理業(yè)務流程：

人力資源系統(tǒng)軟件是有一定的邏輯架構，其要結合企業(yè)的管理體系流程進行應用，若企業(yè)的人力資源管理業(yè)務不清晰，那么系統(tǒng)軟件是很難實施上線應用。所以企業(yè)在規(guī)劃人力資源數(shù)字化轉型前，必須要對現(xiàn)有業(yè)務進行流程梳理，將實際運作流程清晰明了體現(xiàn)出來。

業(yè)務流程梳理的過程同時亦是企業(yè)管理體系優(yōu)化的過程，有哪些缺乏流程規(guī)范需要建立、有哪些流程需要改善規(guī)范，結合系統(tǒng)應用提升企業(yè)管理效率。

鎖定項目目標：

人力資源系統(tǒng)的功能模塊十分全面，若企業(yè)第一次上線就全面鋪開，會導致系統(tǒng)上線難度大、工作量大、風險高，所以一般建議企業(yè)先鎖定項目目標，從一個重點入手，取得成效，然后再逐步擴展。

目標的選擇一般有兩個方向，一種是根據(jù)目前比較成熟科學的業(yè)務流程模塊作為項目目標，通過人力資源系統(tǒng)去實現(xiàn)原有的業(yè)務流程，從而簡化事務提升效率，這種目標風險小、見效快，選型過程要注意選擇契合企業(yè)流程的系統(tǒng)。

還有一種是根據(jù)目前缺乏規(guī)范的業(yè)務流程，通過人力資源系統(tǒng)去建立和規(guī)范，推動管理變革的實現(xiàn)，無論選擇哪種方式都要設定好關鍵節(jié)點、里程碑，推動項目按目標進行。

選型合適系統(tǒng)和廠商：

人力資源系統(tǒng)選型過程不僅要選擇功能合適、滿足需求的產(chǎn)品，同時廠商的實力、服務、團隊也是十分重要的因素，選型過程既不能聽信廠商單方面的宣傳，又不能光顧著在公司內(nèi)部做分析，多在周邊企業(yè)和同行企業(yè)間交流，了解相關系統(tǒng)廠商的實際情況，盡量選在本行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)中成功案例比較多的供應商，這樣可以幫企業(yè)規(guī)避很多不必要的風險，有助于提升人力資源系統(tǒng)的上線成功率。

人力資源系統(tǒng)成功上線是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要一步，企業(yè)必須要做好規(guī)劃和足夠重視。同鑫目前已成功助力6000+企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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